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Job . 职业
人才机制

  人力资源管理目的:

    元羽化工人力资源管理的基本目的是:建立一支具有共同价值观、高素质、高境界、高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供制度上的保障。 

  为什么要选择元羽: 

  1 、元羽是一家快速、稳定成长的本土化企业,我们以技术服务为基础,以实现中国人民生活环境健康为价值观而努力前进;  

  2 、在这里,你可以选择安全、激情和梦想,参与企业的成长,体现自己的价值。 

  3 、人才是企业最宝贵的财富,我们将竭尽全力的提供最适合您的发展环境。 

  基本准则 

   元羽化工全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公平、公正、公开。我们奉行效率优先,兼顾公平、管理规范的原则。  

  1 、内部劳动力市场  

    通过建立内部劳动力市场,在人力资源管理中引入竞争与选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换,促进优秀人才脱颖而出,实现人力资源的合理配置,使人适合于职务,职务适合人。  

  2 、人力资源管理责任者  

    人力资源管理不仅是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各级各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励和合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与优秀人才的举荐 , 是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。员工未能达到考核标准要求的,也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。进贤和尽力是干部和模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人,才能成为公司各级职务的接班人。高、中级干部任职资格的最重要一条,是能否举荐和培养出合格的接班人。仅仅使自己优秀是不够的,还必须使自己的接班人更优秀。  

  3 、员工的权利  

  每个员工都拥有咨询权、建议权、申诉权、保留意见与公平权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权向上司提出咨询,上司有责任做出合理的解释与说明。员工对改善经营与管理工作具有合理化建议的权利。员工有权对认为不公平的处理,向直接上司的上司提出申诉。申诉必须实事求是,以书面形式提出,不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉,都必须在规定的时限内予以明确的答复。员工有权保留自己的意见,但不能因此影响工作。上司不能因下属保留自己的意见而对其歧视。鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺的基础上,展开竞争;并为员工的发展提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干,争取集团提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。  


  4 、员工的义务  

   ⑴每个员工主要通过干好本职工作为公司的大目标做贡献。员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。应努力扩大职务视野,深入领会集团目标对自己的要求,提高工作水平与技巧。  

  ⑵员工应遵守职责间的协约关系,到位而不越位。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下相机行事,为公司把握机会、规避风险。但越级报告者或相机行事者,必须对自己的行为及后果承担责任。员工必须保守公司的秘密。  

  5 、公司的用人方针是使最优秀的明白人拥有充分的职权和必要的资源,去实现公司分派给他们的任务。

 
     
 
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